Совершенствование процесса управления профессиональными рисками на предприятии

Цель – Совершенствование процесса управления профессиональными рисками на предприятии для повышения уровня безопасности труда и снижения вероятности возникновения инцидентов.

Задачи – Провести анализ текущего состояния управления профессиональными рисками на предприятии.

Выявить основные профессиональные риски, с которыми сталкиваются работники.

Оценить существующие методы и инструменты управления рисками и их эффективность.

Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления рисками.

Определить показатели для мониторинга и оценки эффективности внедренных мероприятий по управлению рисками.

Методы исследования - Методы и инструменты оценки, анализа и управления профессиональными рисками, а также их влияние на безопасность труда и эффективность производственной деятельности.

В настоящее время, в условиях современного производства формируется новая система управления охраной труда, выстроенная на основе риск-ориентированного подхода. Требования обновленного в 2022 году трудового законодательства в области охраны труда («Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ, Раздел 10 «Охрана труда» (ТК РФ)) выдвигают на передний план оценку профессиональных рисков, которая становится обязательным процессом системы управления охраной труда каждого у работодателя [1]. Оценка и управление профессиональными рисками, являясь базовым процессом, определяют всю профилактическую работу в области безопасности труда на предприятии, направленную на достижение основной цели – сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Опираясь на статью 209 «Основные понятия» ТК РФ, отметим, что управление профессиональными рисками – это комплекс взаимосвязанных мероприятий и процедур, являющихся элементами системы управления охраной труда и включающих в себя меры по выявлению, оценке и снижению уровней профессиональных рисков [1].

Говорить об эффективности системы управления охраной труда, во главе угла которой, стоит оценка профессиональных рисков в настоящее время еще достаточно рано, поскольку подход только начинает внедряться. Однако, анализируя статистические данные, можно сделать вывод, что прогресс очевиден. Так по результатам оценки производственного травматизма в России за 2019 – 2022 год (по данным Росстата), количество пострадавших на производстве в 2022 году сократилось на 13% по сравнению с 2019 годом и составило 20 326 человек. За это же время количество страховых случаев (данные СФР) сократилось на 8% [2].

Согласно данным СФР, за период 2019 – 2022 год наблюдается планомерное снижение численности работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда – с 10 млн. человек в 2019 году до 8,5 млн. в 2022 году. Те же показатели по данным Росстата в 2019 году составили 3,3 млн. человек, т.е. почти в 3 раза меньше, чем по данным СФР, а в 2022 году эта разница со значениями СФР сократилась в 1,8 раза [2].

Анализ данных СФР позволяет ответить на вопрос: «Для чего оценивать риски и управлять ими?». Ответ прост, на уровне каждого рабочего места – для того, чтобы выявить опасности и спланировать мероприятия по их превентивному устранению, снизить остаточные риски в целях сохранения здоровья и жизни работника и минимизации ущерба от несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

На уровне организации управление профессиональными рисками необходимо для обоснования гарантий и компенсаций за потенциальный вред здоровью работника, которые в настоящее время на государственном уровне предоставляются по результатам специальной оценки условия труда. Конечно, результаты специальной оценки условия труда дают определенную характеристику профессионального риска, а отдельные научные исследования подтверждают зависимость профессиональных заболеваний от условий труда (Т.А. Финоченко, Е.А. Семиглазова) [3].

Однако, справедливости ради, отметим, что класс вредности условий труда не позволяет объективно оценить уровень профессионального риска и зачастую при одинаковом классе условий труда на разных рабочих местах уровень профессионального риска значительно различается.

Разработка методики предоставления гарантий и компенсаций за вредные условия труда на основе оценки профессиональных рисков на сегодняшний день представляется одним из приоритетных направлений деятельности для отдельного предприятия и государства в целом.

В настоящее время, многие крупные предприятия, где проведена оценка профессиональных рисков и разработаны мероприятия, сталкиваются с необходимостью повышения эффективности процесса управления рисками. Одним из способов совершенствования и оптимизации процесса управления профессиональными рисками является внедрение автоматизированных систем оценки и управления факторами риска и их интеграции с другими процессами менеджмента на предприятии.

–При оценке профессиональных рисков допускается использование разных методов и методик, выбор которых определяется решением работодателя, с учетом множества факторов: сложность метода, доступность ресурсов, характер и степень неопределенности данных и информации и другие.

Исследователи, изучающие эти вопросы, отмечают, что проблема выбора методов оценки рисков актуальна для многих предприятий (Л.И. Воробинская, В.А. Финоченко), предпринимаются попытки систематизации существующих методик (Е.В.

Тимошкина) [4, 5]. И все же, какую бы методику не выбрало предприятие, процесс управления профессиональными рисками структурно состоит из нескольких основных этапов:

–Идентификация рисков: определяются потенциальные опасности и риски, которые могут повлечь за собой нарушение здоровья работника или его гибель.

–Анализ рисков: исследование идентифицированных рисков, и определение вероятности их возникновения, а также последствия и уровень критичности.

–Оценка рисков: ранжирование рисков по степени опасности и приоритетности реализации мероприятий по их минимизации.

–Разработка стратегии управления рисками:

планирование мероприятий, направленных на снижение вероятности возникновения рисков и минимизацию ущерба.

–Мониторинг и контроль рисков: регулярное отслеживание и анализ эффективности мероприятий по управлению рисками, с целью их коррекции и адаптации к изменяющимся условиям.

Перечисленные этапы демонстрируют сложность процесса управления, требующего обработки и документирования большого количества вводной, текущей и результирующей информации. В целях снижения социальных и временных затрат на планирование, реализацию и контроль процесса, в условиях развития информационных технологий, актуализируется необходимость его совершенствования за счет средств автоматизации, разработки и внедрения информационной системы управления профрисками.

Информационная система управления профессиональными рисками должна решать два рода задач:

–сервисные / целевые – хранение документов и нормативно-справочной информации, необходимой для оценки и анализа профрисков.

–интеграционные – объединение информационных сегментов, позволяющих производить обработку и оценку необходимой данных.

Информационная система управления профессиональными рисками (ИСУПР), как комплекс программных и аппаратных средств, предназначенных для автоматизации процессов управления рисками, должна включать следующий функционал:

–вести учет рабочих мест в соответствии штатного расписания, планировать и контролировать периодичность проведения оценки профрисков по подразделениям, рабочим местам с указанием ответственных и сроков проведения, включая плановую и внеплановую оценку рисков; –выбирать подходящую методику расчета значимости риска, загружать и использовать результаты специальной оценки условий труда, производственного контроля, данные об используемом оборудовании и материалах для проведения идентификации опасностей; –проводить оценку рисков по идентифицированным опасностям в соответствии со шкалой тяжести, вероятности и определять значимость риска для каждой из идентифицированных опасностей.

–вести учет результатов проведения идентификации опасностей, результатов оценки рисков на рабочих местах, формировать матрицу рисков и карты оценки профессиональных рисков; –разрабатывать и контролировать процесс планирования и проведения мероприятий по управлению рисками.

Главная цель автоматизации процесса управления профессиональными рисками – исключить применение бумажных документов, обеспечить электронный документооборот в ходе реализации процесса и контроль за его актуальностью.

Подводя итого, можно сделать вывод, что процесс управления профессиональными рисками – это эффективный аудит условий труда работников, который дает возможность выявить те опасности на рабочих местах, которые не представляется возможным идентифицировать в процессе специальной оценки условий труда и предпринять меры к их минимизации или устранению.

Автоматизация процесса управления профессиональными рисками значительно повышает эффективность и скорость реагирования на потенциальные угрозы на рабочих местах.

Системы, использующие интеллектуальный анализ данных, позволяют оперативно идентифицировать риски, оценивать их влияние и вероятность, а также разрабатывать стратегии управления.

В настоящее время в достижении главных целей охраны труда основной фокус направлен на управление профессиональными рисками.

Автоматизация данного процесса преобразует ландшафт риск-менеджмента, раскрывая такие преимущества как: сокращение времени и трудозатрат, необходимых для анализа больших объемов информации, обеспечение непрерывного мониторинга и контроля за состоянием рабочих мест и трудовых процессов, что критически важно в условиях современного производства. Выводы:

Таким образом, в дальнейших исследованиях мы планируем усовершенствовать систему профессиональных рисков на предприятии. И согласно полученным результатам исследования, автоматизация процесса управления профессиональными рисками.