Статья посвящена анализу зарубежного опыта внедрения СМАРТ-контрол линга в финансово-бюджетной сфере и оценке возможностей его адаптации к российской системе государственного финансового контроля. Рассматриваются современные тенден циицифровизации контрольной деятельности, обусловленные развитием информационных технологий, интеграцией искусственного интеллекта, облачных вычислений, больших данных и автоматизированных систем анализа. Подчеркивается, что трансформация государствен ного контроля связана с переходом от традиционного учета к стратегически ориентирован ноймодели управления публичными финансами, основанной на принципах прозрачности, превентивности и риск-ориентированного подхода. Особое внимание уделено практике Г ермании, Великобритании, Канады, США и Синга пура, демонстрирующей различные модели цифрового финансового контроля. В Г ермании акцент сделан на интеграции цифровых платформ и использовании технологий искусствен ного интеллекта при анализе бюджетных рисков. В Великобритании СМАРТ-контроллинг реализуется через взаимодействие распределенных цифровых систем и блокчейн-технологий. Канадская модель основана на централизованных облачных вычислениях и формализован нойоценке алгоритмического воздействия автоматизированных решений. В СШАцифрови зация финансового контроля осуществляется в рамках систем цифрового аудита и аналити ческих платформ, применяющих технологии искусственного интеллекта для выявления рисковых операций. Сингапур рассматривается как пример формирования интегрированной цифровой среды управления государственными ресурсами в режиме, близком к реальному времени. В статье выявлены ключевые проблемы внедрения СМАРТ-контроллинга: фрагментар ность информационных систем, недостаточный уровень цифровых компетенций государ ственных служащих, риски информационной безопасности, а также проблема непрозрачно стиалгоритмов искусственного интеллекта. Делается вывод о глобальном характере цифро войтрансформации государственного финансового контроля и перспективности использо вания зарубежного опыта в Российской Федерации. Обосновывается необходимость норма тивного регулирования применения технологий искусственного интеллекта и разработки критериев допустимости их использования в сфере государственного финансового контроля.

The article is devoted to the analysis of foreign experience in the implementation of SMART controlling in the financial and budgetary sphere and the assessment of the possibilities of itsadaptation to the Russian system of state financial control. The article examines current trends in the digitalization of control activities due to the development of information technology, the inte DOI: 10.24412/2782-3830-2026-7-461-465 № 7 - 2026 462 gration of artificial intelligence, cloud computing, bigdata and automated analysis systems. It is emphasized that the transformation of state control is associated with the transition from traditional accounting to a strategically oriented model of public finance management based on the principles of transparency, preventativeness and a risk-based approach. Special attention is paid to the practice of Germany, Great Britain, Canada, the USA and Singapore, demonstrating various models of digital financial control. In Germany, the focus is on the integration of digital platforms and the use of artificial intelligence technologies in the analysis of budget risks. In the UK, SMART controlling is implemented through the interaction of distributed digital systems and blockchain technologies. The Canadian model is based on centralized cloud computing and a formalized assessment of the algorithmic impact of automated solutions. In the United States, the digitalization of financial control is carried outwithin the framework of digital audit systems and analytical platforms that useartificial intelligence technologies to identify risky transac tions. Singapore is considered as an example of the formation of an integrated digital environment for the management of public resources in close to real time. The article identifies the keyproblems of SMART controlling implementation: fragmentation of information systems, insufficient level of digital competencies of civil servants, information security risks, aswell as the problem of opacity of artificial intelligence algorithms. The conclusion is made about the global nature of the digital transformation of state financial control and the prospects of using foreign experience in the Russian Federation. The necessity of regulatory regulation of the use of artificial intelligence technologies and the development of criteria for their use in the field of state financial control is substantiated.