Ключевые аспекты разработки экономической стратегии предприятия

Целью исследования является оценка разработка экономической стратегии предприятия. Цель научной статьи определила решение следующих задач:

–дать определение эффективной экономической стратегии предприятия; –изучить комплексный процесс проекта стратегии; –изучить и характеризировать эффективный инструмент планирования внешних факторов; –рассмотреть финансовое прогнозирование как главный метод экономического обоснования избранной стратегии компании; –изучить и выделить ключевые компоненты современной системы управления стратегическими рисками; –описать выводы по исследуемой теме. В связи с невозможностью применения эксперимента использован теоретический, статистический, абстрактно-логический метод исследования, При исследовании по теме «Ключевые аспекты, разработки экономической стратегии предприятия» были использованы специальные издания, приведенных авторов в списке литературы.

Практическая значимость работы. Материалы исследования могут быть применены как лекционный материал для обучающихся среднего профессионального обучения и бакалавров по экономическим дисциплинам, а также в научных статьях с учетом специфики темы. Основная часть: Эффективная экономическая стратегия предприятия — это динамичная система, объединяющая аналитическую работу, стратегическое мышление и практические управленческие решения. Удачная реализация позволяет не только приспосабливаться к условиям рыночной среды, но и создавать конкурентные преимущества, обеспечивающие устойчивое развитие на долгосрочную перспективу [4,9].

Проект стратегии — это сложный процесс, требующий сначала глубокого анализа, потом четкой ориентации и затем грамотного управления ресурсами. Первостепенное значение имеет всестороннюю оценку внешней и внутренней среды, что подразумевает PEST-анализ макроэкономических факторов воздействия, анализ конкурентной среды с использованием моделей Портера и SWOT-анализа компании, аудит внутренних ресурсов и компетенций[4,6,9].

Важно четко определить миссию и видение компании, сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели, те самые SMART-критерии, сбалансировать финансовые, производственные и маркетинговые приоритеты. А также особое внимание уделить выбору стратегических альтернатив по реализации стратегии роста по Ансоффу, принятие решения о лидерстве по издержкам, оценка целесообразности диверсификации или специализации деятельности [4].

Ресурсное обеспечение стратегии приобретает главенствующее значение. В этот комплексный процесс, включены оптимизация структуры капитала и инвестиционной политики, создание систем развития человеческих ресурсов в соответствии с принципиальными целями, а также модернизация неотъемлемых бизнес-процессов и технологической базы. Реализация принятой стратегии невозможна без разработки управленческой системы, основанной на ведущих показателях эффективности (KPI), введения гибкой организационной структуры. Отдельно стоит создание методов управления рисками, касающихся их обнаружения, классификацию сценариев и внедрение эффективной антикризисной стратегии.

При формировании экономической стратегии особое внимание следует обратить на изучение внешнего макроэкономического окружения, в котором компании предстоит действовать. При этом наиболее важным становится PEST-анализ – эффективный инструмент планирования, отыскивающий и упорядочивающий ключевые внешние факторы, влияющие на бизнес [4,7].

PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological) способствует комплексному изучению тех внешних факторов, которые лежат за рамками управляемых собственником и влияют на его деятельность. Рассмотрим каждый из компонентов:

Политические факторы охватывают в себя государственную экономическую политику, налоговое регулирование, таможенное законодательство, политическую стабильность и международные отношения. Например, такие изменения как валютное регулирование, или влияние новых санкций, могут существенно изменить направление и стратегию компаний, работающих на международных рынках.

Экономические факторы охватывают ВВП, уровень инфляции, курсы валюты, стоимость заемных средств, способность населения. Исследование этих факторов представляет собой обязательный этап в проведении инвестиционной стратегии и ценовой политики компании. Единомоментно наиболее важно корректировать стратегию потребительского рынка в связи с изменением образа жизни и ценностных ориентаций целевой аудитории.

Социально-культурные факторы включают в себя изменения в структуре населения, эволюцию потребительских вкусов, образовательный уровень трудового мышления.

Во многих отраслях наиболее а ктуально следить за изменением ценностей и моделей поведения потребителя.

Технологический компонент прослеживает динамику технологического развития, уровень автоматизации, инновационный потенциал отрасли. На сегодняшний день в контексте цифровой трансформации блок технологического анализа приобретает особое значение для сохранения конкурентоспособности.

Проведя PEST-анализ, компания вносит системную информацию об окружающей среде для возможности подстроить экономическую альтернативу под текущую ситуацию, а также делать предсказания насчет будущих изменений, подготавливая соответствующие стратегические решения заранее. Данный инструмент становится особенно ценным при расширении на новые рынки, запуска новой продукции или пересмотре стратегического курса компании [4,7].

PEST-анализ позволяет оценить внешние макроэкономические факторы, для эффективного формирования полноценной экономической стратегии предприятия, также необходимо проанализировать его внутренние ресурсы и конкурентные позиции. В силу этой необходимости на помощь приходит SWOT-анализ, гарантирующий полное представление о текущей ситуации компании.

Открыв начало SWOT-анализа с понимания внутренней стихии компании (т.е. анализа сильных сторон бизнеса) – тех конкурентных преимуществ, которые самые яркие среди всего разнообразия конкурентов. Это могут быть уникальные технологии, неповторимый бренд, опытная и высококвалифицированная команда, укрепленная, например, бесперебойной технологией поставок. Параллельно открываются перед аналитиками слабые стороны бизнеса – все слабые места бизнеса, препятствующие развитию компании – устаревшие технологии, нехватка финансовых средств и неработающие бизнес-процессы.

Вторым этапом становится анализ (ориентация) на внешнюю среду предприятия, где находит свое место анализ возможностей для роста компании. Важно помнить – из любой сложной ситуации нужно выделять позитивные моменты: выход на новые рынки, изменение потребительских требований, развитие новых технологий и инноваций. В то же времени внимательно оцениваются и всевозможные угрозы, которые грозят бизнесу – усиление конкуренции, экономические кризисы, изменения в законодательстве, усугубление проблем со сырьем [5,12].

Проведение комплексного анализа PEST и SWOT позволит компании получить четкое представление о ее внутренних возможностях и внешних условиях развития. Однако иногда и этого бывает недостаточно – особенно когда речь идет о регулярно меняющихся рыночных ситуациях или новых технологических решениях. В этом случае на помощь приходит сценарное планирование – мощнейший инструмент стратегического управления, который поможет оценить основные риски и разработать несколько альтернативных путей развития. Суть сценарного планирования заключается в построении нескольких вариантов картины будущего, причем таких, которые будут исходить из выявленных анализом рисков и возможностей. В отличие от простого прогнозирования, которое предполагает линейность развития событий, сценарный подход позволяет учесть неопределенность и много вариантность будущего, помогая быть готовым ко всему, что придется делать потом. Схема действий по сценарному планированию предельно проста и циклична. Организация определяет те или иные критические или ключевые неопределенности - те из внешней среды (выявленные в ходе PEST-анализа), которые оказывают наибольшее влияние на бизнес, но определить их в разрезе фактически невозможно. Это может быть изменение валютного курса, новые законодательные требования, технологический перелом или сдвиг в потребительском поведении.

Следующее – на основе этих ключевых неопределенностей создаются три-четыре самых главных сценария развития событий: это базовый – или наиболее вероятно случающийся вариант, оптимистичный, пессимистичный и третий – инновационный.

Для каждого потенциального сценария детально прорабатываются показатели внешней среды бизнеса, дополнительные действия конкурентов, ключевые риски и возможности, необходимые изменения в стратегии компании, требуемые ресурсы и компетенции.

Сценарное планирование приобретает особенно большое значение тогда, когда речь идет о разработке стратегического плана, поскольку оно помогает выявить слепые зоны традиционного планирования, создать систему ключевых индикаторов изменений, подготовить гибкие планы действий для разных условий, а также повысить адаптивность организации и уменьшить риски в стратегиях.

Нельзя не отметить, что эффективное сценарное планирование требует обновления (как правило, это делается не реже одного раза в год), и должно быть тесно интегрировано в стратегическое управление организацией. Именно результаты этого процесса позволяют трансформировать стратегию как статичный документ и не пытаться превратить ее во что-то, реагирующее на изменившиеся условия. Следовательно, сценарное планирование становится естественным (и даже обязательным) продолжением аналитической работы, начатой с PEST(SWOT, etc.) и переводя стратегическое управление на качественно новый уровень гибкости и адаптивности [11]. Продолжая логическую цепочку от качественных методов стратегического анализа к количественным оценкам, понятно, что следующим шагом будет финансовое прогнозирование – главный метод экономического обоснования избранной стратегии компании. Где сценарное планирование выстраивает концептуальные рамки развития событий, финансовое прогнозирование переводит эти сценарии на язык конкретных цифр и показателей, давая представление об их экономической осуществимости.

Финансовое прогнозирование – это процесс разработки взаимосвязанных финансовых параметров, которые выражают ожидаемые результаты ожидаемой стратегии в различных сценариях. Этот процесс начинается с данных, полученных на прежних этапах стратегического анализа:

–Макроэкономические показатели (курсы валют, темпы инфляции); –Отраслевые тренды и стандарты; –Налоговые нормы и регулирование; –Исходные показатели SWOT-анализа (оценка потенциала внутреннего роста, инвестиционная стратегия, ограничения на ресурсы); –Сценариев альтернативного развития (процент роста рынка, диапазон изменения ключевых факторов, точки критического изменения стратегии).

Как явные компоненты финансового прогнозирования в контексте стратегии можно выделить:

–Прогнозирование доходов (на основании рыночного спроса и ценовой ситуации); –Себестоимость (их производственная структура и ограничения ресурсов); –Инвестиционный план (подчиненный стратегическим инициативам); –Прогноз денежных потоков (финансовая стабильность); –Балансовые прогнозы (структура активов и пассивов).

Особо важным становится стресс-тестирование финансовых прогнозов - проверка устойчивости стратегии при реализации даже самых пессимистичных сценариев, что позволяет: определить «запас прочности» стратегии, выявить критические точки финансовой устойчивости, подготовить антикризисные меры, оптимизировать структуру финансирования [1].

Современные методы финансового прогнозирования все чаще привлекают к работе технологии bigdata и машинного обучения, позволяющие, в частности: обрабатывать большие массивы рыночных данных, выявлять скрытые взаимосвязи между показателями, повышать точность прогнозов, автоматизировать процесс корректировок прогнозов.

Интеграция финансового прогнозирования, в процесс стратегического планирования создает замкнутый цикл управления: от стратегического анализа через сценарии к количественным оценкам и обратно к корректировке стратегии, тем самым, превращая финансовые прогнозы из статичного отчета в динамичный инструмент поддержки принятия стратегических решений и позволяя менеджменту компании не только видеть желаемые цели, но и просчитать финансовые пути их достижения в различных условиях.

Завершая процесс формирования экономической стратегии, особое внимание следует уделить системе управления рисками, что делает теоретические разработки работающим механизмом достижения целей в условиях опережающей реальной рыночной неопределенности. Управление рисками это не процесс чрезвычайный, а отдельный - оно встроено весьма органично во все шаги стратегии, начиная с PEST- и SWOT-анализов до сценарного планирования и финансового прогнозирования.

На этапе стратегического анализа вкидывается основы риск-менеджмента. PEST-анализ обнаруживает макрориски внешней средыполитические переменны, экономические колебания, социальные изменения и технологические нарушения. SWOT-анализ дополняет картину внутренними рисками, регулярно проистекающими из собственных организационных изъянов и угроз от конкурентов. Особенную ценность представляет сценарное планирование, которое позволяет определить вероятность реализации различных риск - сценариев и их потенциальный ущерб для бизнеса [2].

Финансовое прогнозирование переводит качественную оценку рисков в количественный эквивалент, а именно определяет:

–Критические точки финансовой выносливости; –Предельно допустимый уровень риска; –Жизненно важные резервы и страховые запасы; –Экономическую эффективность различных вариантов рисков [1].

Современная система управления стратегическими рисками включает четыре ключевых компонента:

1. Идентификация и классификация рисковэто формирование полного списка потен- циальных угроз, структурированного по категориям (операционные, финансовые, репутационные и т.д.) и по уровням воздействия.

2. Комплексная оценка - это определение вероятности возникновения каждого риска и масштабов его потенциальных последствий с применением как качественных, так и количественных методов анализа.

3. Разработка системы реагирования - это определение набора мероприятий для каждого значимого риска, включающего: профилактические меры, оперативные планы реагирования, механизмы контроля ранних индикаторов, программы восстановления.

4. Интеграция в систему управления - это внедрение управления рисками в процесс принятия стратегических решений путем: включение факторов риска в распределение ресурсов, разработки альтернативных сценариев, созданий систем ответных действий, регулярного пересмотра риск - профиля [2].

Особого внимания заслуживает концепция управления корпоративными рисками (ERM), которая представляет собой подход к управлению рисками не как отдельной функции, а как части системы корпоративного управления в целом. Данный подход позволяет: поддержать стратегическую устойчивость бизнеса, максимально оптимизировать распределение капитала, повысить корректность управленческих решений, поддержать доверие стейкхолдеров, создать новые конкурентные преимущества [10]. В цифровую трансформацию современные системы риск - моделирования внедрили технологии bigdata, машинное обучение и когнитивную аналитику, что позволяет:

–Выявлять скрытые взаимосвязи и неочевидные риски; –Повышать точность сбора и анализа данных; –Автоматизировать процесс контроля рисков; –Предоставлять прогнозирующее аналитическое сопровождение [3].

Таким образом, качественная система оценки управления рисками - это последний элемент, переводящий экономическую стратегию в живой инструмент, обладающий способностью адаптироваться и преодолевать кризисные явления. Именно интеграция риск - менеджмента на всех этапах стратегического планирования позволяет создать по-настоящему результатную и конкурентоспособную бизнес-модель, способную ответить вызовам экономической среды. В результате компания может получить огромное конкурентное преимущество, вкладывая время и усилия в создание хорошо проработанной экономической стратегии, отсюда экономическая стратегия выполняет целый ряд важнейших функций, прежде всего: служит маяком, определяющим курс развития бизнеса; фильтром, отсеивающим плохие в плане управления решения; является общим «склеивающим» элементом, интегрирующим различные аспекты деятельности компании.

В результате инвестиции времени и ресурсов, вложенные в разработку продуманной экономической стратегии, увеличат стойкость, конкурентоспособность и долгосрочную продуктивность